应收与催办 · 供应商交期跟催
流程示意1
输入
- 采购订单
- 约定交期
- 到货记录
2
系统按规则核对
逐笔执行，结果可复算
- 1按交期倒排提醒节点
- 2延期按影响分级
- 3连续延期供应商标记
3
交付物
- 跟催台账
- 延期风险清单
专业人员判断
延期应对与供应商谈判
计价单位：每单 起量周期：3–5 个工作日
适合谁
年流水几千万到十几亿、多网点或多主体、业务量增长快，尚未自建财务共享中心。
怎么计价
按「每单」计价。按工作量计价，无固定费用，量小成本就小。
多久能出活
从拿到真实样本到稳定交付，一般3–5 个工作日。先用一个周期小范围试点，口径和验收标准提前写明。
同类场景
- 集团多主体多主体证照续办跟进统筹旗下多主体证照到期节点并跟踪续办
- 应收管理客户月结单发送与签收跟进按月将对账单、月结单发送给客户，并主动跟进确认对方已签收查阅
- 集团多主体多主体薪酬合并核算集团/多法人企业各主体薪酬先分别核算再合并汇总，处理跨主体调薪调岗数据核对，解决多套账套靠人工拼表汇总的痛点。
- 集团多主体多主体记账数据归集与标准化统一各分子公司账套科目及单据格式，归集至集团统一口径。
- 集团多主体关联方往来账核对定期与关联方核对往来余额，出具核对函并跟踪差异处理结果，是集团内部交易抵消底稿编制的基础。
- 人事薪酬销售提成/激励核算按阶梯提成、超额奖励等复杂规则核算提成金额，与实发记录交叉核对。
清单之外的核对与录入工作一样能接，把您手上的活告诉我们就行。
